FORMATION

L’entreprise future-proof

Méthodologie pour analyser les risques moyen-long terme de votre organisation et les traduire en opportunités de transformation

Le monde économique a été bien chahuté ces 5 dernières années : pandémie, vagues de chaleur et sécheresses, tempêtes et inondations, inflation, crises énergétiques, instabilités politiques et géopolitiques…

Quels ont été les impacts sur votre organisation ? Sur ses projections stratégiques ? Le business plan en vigueur suppose-t-il une continuité dans les crises pour les 5-10 prochaines années ? Un retour à la normale… ou une instabilité plus forte encore ? Éclaire-t-il les investissements qui y répondent ?

Une entreprise future-proof a nécessairement des réponses claires à ces questions. Mieux, une entreprise future-proof a nécessairement des réponses désirables à ces questions.

C’est pourquoi l’Institut CEC propose de vous transmettre une méthodologie qui renverse les risques et vulnérabilités. L’objectif : en tirer des questions stratégiques, à transformer en réponses désirables qui posent les bases d’une valeur pérenne.

Prochaines sessions ouvertes aux inscriptions

25 novembre, 2 et 9 décembre

Une visio individuelle

avec chaque participant
en amont de la formation

Une journée

7h de formation, 9h-18h

Un webinar collectif

3 mois après la formation

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Choix de la date dans le formulaire d’inscription

Pour qui ?

Leaders de la transformation : vous avez un rôle de stratégie, opérations, finance, RH, communication et marketing, RSE, … vous êtes à un niveau ComEx ou senior leadership, ce qui signifie que vous avez les clés de vos projets de transformation entre les mains.

Animée par qui ?

Yannick Servant et Véronique Hublot-Pierre, co-fondateurs de l’Institut CEC.

Pré-requis

Il est préférable que les participants soient familiers de notions-clés telles que “limites planétaires” ou “donut economics”.

Méthodologie

Cette formation s’appuie autant sur la méthodologie développée par l’Association CEC, plébiscitée par plus de 1500 dirigeants d’entreprise, que sur les missions menés par l’Institut CEC en direct avec des ComEx, que sur les expériences et travaux des co-fondateurs.

Elle propose un haut niveau d’exigence et d’expertise en termes de contenus dispensés, et des méthodologies concrètes pour transformer les concepts en action. A la fin de la formation, les participants repartent dans leur organisation avec des ressources qui les accompagnent dans la mise en œuvre des compétences acquises.

Notre démarche qualité

La certification Qualiopi atteste de la qualité des processus mis en œuvre par les organismes de formation et permet à nos programmes d’être éligibles au financement par les OPCO. Les participants recevront des questionnaires de positionnement avant le début de la formation, et des questionnaires de satisfaction et d’amélioration à la fin de celle-ci.

950€ HT (1140€TTC)

Une réduction de 10% s'applique aux personnes qui s'inscrivent à la fois à cette formation et à la formation "Activer vos leviers d'influence” (soit 1710€ HT pour les deux)

Téléchargez le programme 
OBJECTIFS de la formation

Cette formation vous propose :

  • De développer votre capacité d’analyse des futurs avec des outils issus de la discipline prospective, de l’économie du développement, de la pensée militaire…

  • D’acquérir une méthode de projection des impacts des aléas physiques, économiques, sociétaux, (géo)politiques à venir sur votre organisation et ses écosystèmes.

  • De développer votre capacité de storytelling pour pitcher des futurs possibles et probables.

  • De définir un plan d’action pour rendre vos apprentissages opérationalisables au sein de votre organisation.

Les concepts et outils sont mis en lumière à travers les histoires, actuelles et inspirantes, de leaders issus de la communauté alumni de la CEC, et au-delà. Les études de cas sont tirées de la vie de leurs entreprises. Ils vous aident à prendre du recul et à mettre votre énergie au bon endroit.

PROGRAMME

ÉTAPE 1
Comment penser les futurs qui nous attendent ?

Objectif : prendre en main des idées et outils qui permettent de structurer sa pensée autour des futurs possibles et probables, et d’adopter le bon niveau de radicalité, au sens étymologique : la capacité à appréhender les problèmes par leurs racines, plutôt que par leurs marges.

ÉTAPE 2
Méthodologie pour enquêter en anthropocène

Objectif : s’emparer de récits de futurs proches appliqués à vos organisations, affectées par les polycrises, et structurer une réflexion par étapes qui tire tous les fils et permet de cartographier l’ensemble des impacts et des interactions entre ceux-ci.

DÉJEUNER RENCONTRE (toutes nos formations incluent une rencontre avec un dirigeant alumni CEC qui vient partager avec vous son expérience) 20 min de conférence / 40 min de Q&R

ÉTAPE 3
La meilleure mise en mouvement : poser les bonnes questions

Objectif : prendre du recul avant de penser “solutions”, en laissant émerger du travail réalisé les questions qui bousculeront profondément les horizons moyen-long terme de votre organisation, et aideront à prioriser les pistes de transformation.

ÉTAPE 4
Transformer les questions stratégiques en actions

Objectif : comprendre comment faire d’une question bien posée un cadre de travail où l’on émet des hypothèses et pense des premiers pas vers des solutions qui y répondent.

ÉTAPE 5
Élaborer votre plan d’action pour mettre vos nouveaux outils au service de votre organisation

Objectif : se donner un temps réflexif sur les apprentissages de la journée, et la manière dont ils vont pouvoir être rendus opérationnels.

CLÔTURE
Partage des plans d’action

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Cette formation a été pensée et construite pour être complémentaire de la formation “Activer vos leviers d’influence” - découvrez-là ici :

Activer vos leviers d’influence

En savoir plus 
FAQ

    • Par son inter-disciplinarité et ses outils très concrets au service des leaders de la transformation.

    • Par sa méthodologie ancrée dans des cas réels issus de l’expérience inspirante des entreprises alumni de la CEC. Elles sont 1500 et ont dessiné de nombreuses trajectoires de transformation dans tous les secteurs.

    • Par le lien permanent que le format atelier permet de faire entre les cas et votre propre organisation

    • Par la richesse des rencontres

  • La formation se déroule à Paris, les lieux sont indiqués trois semaines avant la date.

  • Les promotions n’excèdent pas 15 participants.

  • Il n’y a pas de prérequis proprement dit ni de travail personnel en amont. En revanche, la journée étant une formation-action vous serez sollicité(e) tout au long de la journée pour travailler sur les concepts, les études de cas et, dans les ateliers, sur le sujet en lien avec la formation que vous pourrez apporter. Il est donc intéressant de bien réfléchir en amont au sujet sur lequel vous souhaitez vous focaliser.

  • L’Institut CEC est certifié Qualiopi. Ces formations sont donc éligibles à la prise en charge des OPCO .

  • Nous recommandons de commencer par la formation “L’entreprise Future Proof”.

  • Nos conditions générales de vente précisent que : L’annulation d’une séance de formation est possible à condition de le faire au moins 21 jours calendaires avant le jour et l’heure prévus. Le remboursement des sommes perçues est alors effectué à 100%. Une annulation effectuée entre 20 et 10 jours avant le début de la formation entraine un remboursement de 50% des sommes perçues. Dans la période des 10 jours précédant le début de la formation, aucune somme perçue ne pourra être remboursée. Toute annulation doit faire l’objet d’une notification avec accusé de réception par email à l’adresse contact@institut-cec.com.