FORMATION

Activer vos leviers d’influence

Méthodologie pour convaincre et embarquer vos écosystèmes de parties-prenantes vers les transformations qui faciliteront la pérennité de votre organisation

Le contexte est difficile mais vous êtes convaincu(e) que votre organisation ne doit pas reculer pour autant.

Vous avez peut-être besoin d’encourager votre CoDir à accélérer le projet de formation à la RSE de tous les métiers, de convaincre vos fournisseurs de co-investir sur un outil de reporting extra-financier pour valoriser l’engagement de votre chaîne d’approvisionnement, ou de faire coopérer les acteurs de votre secteur pour dérisquer un projet game-changer…

Et défendre ce type d’ambitions dans un monde économique soumis aux polycrises, où s’expriment les freins, les protections et les restrictions budgétaires, demande une capacité d’influence renouvelée, adaptée à l’instabilité et à l’incertitude.

La formation que nous vous proposons va vous permettre de construire votre boussole d’influence et vous apprendre à utiliser les bons outils pour développer la connaissance approfondie du système dans lequel vous évoluez. Vous allez pouvoir donner de la puissance à vos idées et agir sur votre environnement.

Prochaines sessions ouvertes aux inscriptions

26 novembre, 3 et 10 décembre

Une visio individuelle

avec chaque participant
en amont de la formation

Une journée

7h de formation, 9h-18h

Un webinar collectif

3 mois après la formation

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Choix de la date dans le formulaire d’inscription

Pour qui ?

Acteur ou actrice du changement, vous travaillez dans tout type de structure : entreprises, administrations, associations, collectivités territoriales.

Spécialistes de la RSE ou pas, votre rôle est de propulser la transformation en intégrant les enjeux de durabilité (limites planétaires et planchers sociaux).

Animée par qui ?

Yannick Servant et Véronique Hublot-Pierre, co-fondateurs de l’Institut CEC.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Méthodologie

Cette formation s’appuie autant sur la méthodologie développée par l’Association CEC, plébiscitée par plus de 1500 dirigeants d’entreprise, que sur les missions menés par l’Institut CEC en direct avec des ComEx, que sur les expériences et travaux des co-fondateurs.

Elle propose un haut niveau d’exigence et d’expertise en termes de contenus dispensés, et des méthodologies concrètes pour transformer les concepts en action. A la fin de la formation, les participants repartent dans leur organisation avec des ressources qui les accompagnent dans la mise en œuvre des compétences acquises.

Notre démarche qualité

La certification Qualiopi atteste de la qualité des processus mis en œuvre par les organismes de formation et permet à nos programmes d’être éligibles au financement par les OPCO. Les participants recevront des questionnaires de positionnement avant le début de la formation, et des questionnaires de satisfaction et d’amélioration à la fin de celle-ci.

950€ HT (1140€TTC)

Une réduction de 10% s'applique aux personnes qui s'inscrivent à la fois à cette formation et à la formation "L’entreprise future-proof” (soit 1710€ HT pour les deux)

Téléchargez le programme 
OBJECTIFS de la formation

Cette formation vous propose :

  • D’apprendre à changer de point de vue : appréhender les tensions, rapports de force et enjeux de pouvoir qui existent dans toute organisation sous de multiples angles, y compris ceux qui ne sont pas les vôtres.

  • De développer son intelligence des situations pour apprendre à gérer l’incertitude et les tensions entre court, moyen et long termes.

  • D’acquérir une méthode d’analyse de la complexité : grâce à la cartographie dynamique du système et des acteurs, la connaissance des besoins des autres et de soi-même.

  • De définir votre boussole d’influence ancrée dans la réalité du terrain, avec l’aide de vos pairs.

Les concepts et outils sont mis en lumière à travers les histoires, actuelles et inspirantes, de leaders issus de la communauté alumni de la CEC, et au-delà. Les études de cas sont tirées de la vie de leurs entreprises. Ils vous aident à prendre du recul et à mettre votre énergie au bon endroit.

PROGRAMME

ÉTAPE 1
Qu’est-ce qui bloque ?

Objectif : étudier les enjeux de pouvoir et les rapports de force à travers le prisme de l’instabilité, pour apprendre à repérer les points de bascule de son champ d’influence (ex. : une régulation qui change, une alliance fragile).

ÉTAPE 2
Vos meilleurs alliés ne sont pas toujours ceux auxquels vous pensez

Objectif : apprendre à scanner en continu l’écosystème pour détecter les émergences de coalition éphémères, de nouveaux soutiens ou d’alliances inattendues.

DÉJEUNER RENCONTRE (toutes nos formations incluent une rencontre avec un dirigeant alumni CEC qui vient partager avec vous son expérience) 20 min de conférence / 40 min de Q&R

ÉTAPE 3
Stratégies pour retourner un rapport de force ou une situation de blocage

Objectif : analyser des situations où des leaders ont pivoté leur stratégie d’influence en fonction de l'évolution de la situation.

ÉTAPE 4
Votre boussole d’influence : forces, angles morts et singularité

Objectif : construire une carte personnelle de ses forces, faiblesses et alliés compensatoires. Cette étape offre un cadre réflexif pour rester agile tout en gardant sa cohérence interne.

ÉTAPE 5
Les 7 P, ou le plan de bataille pour faire bouger les lignes

Objectif : s’approprier la checklist dynamique pour réévaluer régulièrement ses priorités et ses alliances en fonction des changements.

CLÔTURE
Partage des plans d’action

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Cette formation a été pensée et construite pour être complémentaire de la formation “L’entreprise future-proof” - découvrez-là ici :

L’entreprise future-proof

En savoir plus 
FAQ

    • Par son approche systémique : on ne parle pas juste d’embarquer ses équipes, mais de construire un plan d’influence qui touche l’ensemble des parties prenantes, y compris les décideurs internes et externes.

    • Par sa méthodologie ancrée dans des cas réels issus de l’expérience inspirante des dirigeants alumni de la CEC. Ils sont 1500 et ils ont manié de nombreux outils d’influence.

    • Par le lien permanent que le format atelier permet de faire entre les cas et votre propre écosystème

    • Par la richesse des rencontres

  • La formation se déroule à Paris, les lieux sont indiqués trois semaines avant la date.

  • Les promotions n’excèdent pas 15 participants.

  • Il n’y a pas de prérequis proprement dit ni de travail personnel en amont. En revanche, la journée étant une formation-action vous serez sollicité(e) tout au long de la journée pour travailler sur les concepts, les études de cas et, dans les ateliers, sur le sujet en lien avec la formation que vous pourrez apporter. Il est donc intéressant de bien réfléchir en amont au sujet sur lequel vous souhaitez vous focaliser.

  • L’Institut CEC est certifié Qualiopi. Ces formations sont donc éligibles à la prise en charge des OPCO .

  • Nous recommandons de commencer par la formation “L’entreprise Future Proof”.

  • Nos conditions générales de vente précisent que : L’annulation d’une séance de formation est possible à condition de le faire au moins 21 jours calendaires avant le jour et l’heure prévus. Le remboursement des sommes perçues est alors effectué à 100%. Une annulation effectuée entre 20 et 10 jours avant le début de la formation entraine un remboursement de 50% des sommes perçues. Dans la période des 10 jours précédant le début de la formation, aucune somme perçue ne pourra être remboursée. Toute annulation doit faire l’objet d’une notification avec accusé de réception par email à l’adresse contact@institut-cec.com.